诚信，赢得世界（诚信之于企业是根本，是灵魂，做强做大企业始终离不开诚信。） 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

在对上市企业汤臣倍健长达两年的采访中，作者获得了宝贵的手资料，真实记录和揭密了汤臣倍健独特的经营哲学：诚信赢得世界。19年来，诚信这颗种子，在汤臣倍健精心培植下，发芽、开花并结出了丰硕的“果实”。

全书从谋定膳食营养补充剂、品牌成长、透明工厂、闪耀上市、让别人有利可图、文化血统、经营公益、打造营养品的联合国八个方面，全方位阐述了汤臣倍健人不仅把诚信作为信条，而且把诚信理念贯彻落实到企业方方面面以及合作伙伴、消费者之中。让读者明白：诚信之于企业是根本，是灵魂，做强做大企业始终离不开诚信。

自序 诚信比聪明更重要／／Ⅶ

前言 你所看不到的汤臣倍健／／Ⅹ

章 谋定VMS，方向比努力更重要

一个行业，一个团队的22年／／003

为什么中国的品牌“英雄气短”／／006

专注做中国的VMS／／008

另辟蹊径，快速成为渠道冠军／／013

第二章 签约姚明，为品牌腾飞插上翅膀

签约姚明，一场“不对称联姻”／／021

“只有原料好，我才会认为值”／／023

打造一个大众化知名品牌／／030

一项几乎不可能完成的任务／／032

姚明一直不是一个人在“战斗”／／034

“姚效”非凡：品牌蜕变之舞／／039

第三章 诚信为本，将“透明”进行到底

缺货死不了人，出质量事故才会死人／／045

终决定：推行“透明工厂”／／047

螺旋藻事件带来的临门一脚／／ 049

从生产到生活，将透明进行到底／／ 055

“真实地呈现我们的情况”／／ 062

合格的定义：不是100%，一切都是0 ／／ 064

“舌尖”上的行业，“刀尖”上的企业／／ 069

第四章 闪耀上市，创业板首只“双百股”诞生

华丽上市：发行价每股110 元，市盈率115 倍／／ 079

有一说一：真实、简单、艰辛的上市路／／ 084

诚信透明：做一家大家看得懂的企业／／ 091

战略意义：促进整个行业的规范化／／ 095

第五章 吃亏是福，做让别人“有利可图”的企业

让产业链上的利益方都“有利可图”／／103

经销商，一握手即15年的好伙伴／／106

与国际原料供应商共赢中国市场／／113

与同行一起成长，一起发展／／119

营养服务，为消费者管理健康／／121

第六章 19年团队奠定企业的文化基因

领导性格决定企业的文化血统／／131

诚信比聪明更重要／／135

快乐就是快乐，快乐没有任何目的／／140

尊重每个人，享受每一天／／145

第七章 给予越多，收获越多，把公益当事业来经营

给予他人，你才能拥有／／ 161

公益，依自己的优势去行善／／ 164

把公益当作一项事业来经营／／ 173

第八章 与时俱进，打造营养品的联合国

愿景：做全球营养品的联合国／／ 183

三步走：全面落实全球原料策略／／ 185

自画像：做“NBTY +GNC + 惠氏”的复合体／／ 186

实现路径：“不走出去，但买进来” ／／ 189

结语 每一个小小的梦想都在慢慢地实现／／192

附录 汤臣倍健大事记／／196

后记一 汤臣倍健董事长梁允超谈公司文化／／198

健康快乐才能通向幸福

后记二 汤臣倍健董事长梁允超谈公司管理／／201

管理做减法，经营做加法

后记三 汤臣倍健董事长梁允超谈公司战略／／206

妙解“一切皆服务”，颠覆传统营销

后记四 谁没年轻过／／221

陈正侠

时代光华出版咨询顾问，寰球立德管理咨询公司高级合伙人，以弘扬中国企业家精神和传播企业文化为己任，宣扬企业正能量，创作三不朽作品为己任。

多年来，深入企业以访谈考察的形式，与企业家、企业高管、中层干部、一线员工展开推心置腹的交流畅谈，获得企业手宝贵资料，通过一番推敲加工，形成了一部部真实、鲜活且经得起市场检验的企业传记。迄今，采访的企业家、企业高管已达上千人次。

考察采访的著名企业有：中粮集团、保利集团、苏宁云商、兆泰集团、方太集团、宝胜集团、贝格（外资）集团、汤臣倍健、广州白云国际机场等。

主要著作有：《苏宁：背后的力量》《保利：真心赢世界》《中粮：时尚大悦城》《大道无形：兆泰的故事》《逆商方太：中国制造业再闯关》《领袖兵法》《从历史学管理》《这样执行战略有效：战略落地的学问》等。

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☆、“姚之队”的逆袭

姚明代言汤臣倍健引发了一场不小的风波，有人称赞，有人质疑。质疑声主要集中在；汤臣倍健是营养保健食品，属于“高危”产品，如出现问题，将使姚明的个人形象大打折扣。

其实，诸如此类的担心和质疑完全是多余的。作为全球价值的明星之一，姚明做品牌代言极其严谨。人们对运动员一直存在“四肢发达，头脑简单”的刻板印象，事实上，熟悉姚明的人都知道，他本人很有头脑。

正如汤臣倍健人所言：“接触后我们发现，他其实是一个很有想法的人。” 他很清楚哪些事情该做，哪些事情不该做，他通常有自己的决断而且这个判断通常不会错。事实上，姚明自出道以来特别是成名以来，他身上极少有负面新闻出现，在很大程度上与他的智慧和审慎态度也不无关系。

更重要的是，姚明一直都不是一个人在战斗。在他的背后存在一个成熟的商业规划团队——“姚之队”，在重大问题的决策上，为其贡献着集体智慧。

姚之队共有6人：美国著名的BDA体育管理公司总裁比尔·达菲，他是姚明在美国的经纪人，并代理多位NBA巨星；BDA公司市场主管比尔·桑德斯，他负责姚明的广告代理谈判和媒体公关；芝加哥大学商学院副院长约翰·海金格博士，他在姚明登陆NBA之初就启动了极具专业水准的商业推广计划，并协助姚明签约休斯顿火箭队；章明基，芝加哥大学的MBA，他是姚之队的组长，负责姚明在中国的商业合同谈判；协助打理中国市场的中方经纪人陆浩；律师王晓鹏，负责姚明签约代言的一切法律问题。

姚之队的成员分工各有侧重，每个人都用自己的专业思维去考量。重大决策时6人都有一票，先阐述观点，然后投票决定，但是，姚明有后的否决权。

2009年5月，姚明因为左脚受伤缺席了赛季剩余的比赛，在疗伤的这段时间里，小巨人接连签下了卡夫奥利奥、美国魔声耳机、汤臣倍健三单广告代言。统筹这一切的，正是“姚之队”。

事实上，姚明能够代言汤臣倍健，是因为“姚之队”对汤臣倍健进行尽职调查与全面了解的结果。

“姚之队”队长章明基就曾这样坦言：“代言保健品一直以来就有很多的风险性，很多明星都吃过这种亏。我们对姚明的合作伙伴要求是比较严的，尤其是食品行业，毕竟跟人的健康、食品安全密切相关，所以我们的要求是非常非常严的。代言食品行业的品牌，我们的工作量相当大，因为不能从表面上去看这个行业和这家企业。

一开始尽管汤臣倍健声称他们的原材料都是来自国外，我们还是很担心：它会不会像某些厂家那样具有欺骗性？为此就委托专业人士去看看。比如到企业所说的新西兰原材料进口地做实地调查，整个调查今年（2010年）3月份就开始了，而签约的时候已经是8月，你可以想象这个调研的过程有多漫长。”

2010年年初，当汤臣倍健品牌团队联系到“姚之队”时，找姚明代言的厂家早已扎堆，据说仅送来的资料和样品，就堆积如山。很多企业开出的价码诱惑很大，但“姚之队”并不为所动。

长期以来，“姚之队”形成了一套关于姚明的商业开发体系，来对每一个代言与商业开发项目进行严格的资格审定与评估。比如，是否符合姚明的品牌调性系统？是否会有大规模的相关品牌推广活动？合作方是否有良好的社会形象与商业信誉？姚明的代言是否会增加受众对代言品牌的信任度？代言品牌能否与姚明自身的品牌做到相互渗透、相互提高？根据这些评估分析，当企业与姚明不匹配的时候，开出的条件再好也没有用。

姚明的中方经纪人陆浩表示，“与汤臣倍健的合作，前期沟通，我们花的精力是多的。”据悉，“姚之队”聘请了专业调研公司对汤臣倍健进行了全面的调研。目的就是了解汤臣倍健在国内的声誉，他们甚至去到药店找营业员和消费者了解情况，调查后发现，汤臣倍健各方面的口碑非常好。

关于汤臣倍健提出“原料取自全球”，姚之队派人到新西兰实地考察。经过证实，这么多年一直在那采购，企业确实是这样操作的，他们才放下心来。

“当时他们自己掏钱派人去调查，我根本不知道要调查。他们之所以背着我们，是怕我们知道了以后会事先打招呼、做准备。他们有他们的一些调查方法，调查了之后，才告诉我们可以继续谈。”陈宏说。

就在签约的后一刻，姚明还这样真诚地问汤臣倍健领导层：“我（代言）真的能够帮助到你们吗？”

这句话，让汤臣倍健人感动至今。

“姚之队”曾多次表示，他们不会让姚明去代言一个他不喜欢的产品，不管对方付多少钱。也就是说，代言的终决定权在于姚明自己。

“姚明本身的决定是很大的，姚明和其他的明星有很大的不同，其他的明星都是选经纪人的，经纪人帮你选好了，认可了就可以了，告诉你一声就可以了，姚明不是的，姚明几乎都是自己决定的。”

当姚之队建议姚明和汤臣倍健合作的时候，姚明并没有当下决定。汤臣倍健人后来才知道，他又仔细研究了一番。

“我们整理了很多资料，把我们企业的情况，一些产品的信息，通过邮件发给姚明。姚明做事情非常认真，他拿到了以后非常认真的去看。姚明的性格就是这样的，他下定决心之前会亲自做一番研究。

比如说他做关于反对吃鱼翅的事情，在之前他会专门去买一本关于鲨鱼的书，从头到尾看完。厚厚的一本科普本读完，有了自己的认识之后，才再跟人家沟通我愿不愿做这个事情。还有一次他在美国参加一个关于推广海洋保护的公益项目，他就买了一本关于海洋保护的书去看，看完了以后觉得可行，才去参与公益推广。我们的资料，他也是从头到尾看得很认真，后才同意了。”

通过自己的掌握，姚明断定：一方面，VMS（膳食营养补充剂）在中国市场空间很大，而汤臣倍健作为一个中国品牌，确实做得非常出色，值得信任；另一方面，中国普通老百姓大家确实在健康方面需要膳食营养补充，此类产品对国人的健康确实是非常有帮助，尤其是现在亚健康越来越多，而大家对食品补充剂又缺乏了解，代言汤臣倍健实际上也是在对人的健康进行一种科普推广。这件事情本身非常有意义。基于这样的考虑，姚明后点头了。

姚明还有一个特点，就是对于决定了的事情，会负责到底。与姚明合作拍摄汤臣倍健广告的导演说：“他完全没大牌的感觉。在上海37度高温、影棚内热浪袭人的状态下，姚明全程认真配合，就连中场休息还为热情的姚蜜签名，完全未显疲惫。”

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编辑推荐

签约姚明，真的能实现品牌腾飞吗？

一经上市，就成为创业板首只“破双百”股票，是惊，还是喜？

“透明工厂”究竟有多透明？

自己吃亏，让别人有利可图，能赚钱吗？

给予他人，你才能拥有，你信吗？

“尊重每个人，享受每一天”这样的企业文化，你见过吗？

未来的营养品联合国是什么样的，你不好奇吗？

答案尽在不一样的汤臣倍健之中。

媒体评论

几年前，有一天，在我生活的三线城市，我看见了一辆“健康快车”停泊在文化广场上，我以为是娃哈哈“营养快线”品牌在做促销活动。后来，我看到了姚明的头像，然后我记住了这个异样做公益的品牌——汤臣倍健，然后我在感冒光顾连锁药店时就老看到它，然后我发现家里老人其实很早就在使用这个牌子的螺旋藻产品。

后来，我发现老人不再食用“螺旋藻”了，原来它“出事”了。老人开始担心此前的多次食用有没有副作用。于是，我又开始在网上追踪这个牌子，然后就发现它出书了。首先，令人欣慰的是，这本书没有绕开“螺旋藻”事件。在

书店，我看到《诚信赢得世界——不一样的汤臣倍健》这本书，先阅读的就是关于“螺旋藻”事件的那一节，作者的解答客观而令我满意。我买了书，读过之后发现，原来汤臣倍健和传统保健品不一回事，我次认识了一个全新的产业——

VMS

（膳食营养补充剂行业）。

一直以来，身边的人都在为自身的亚健康和整个社会的食品安全问题忧心忡忡，说实在的，很多人都有养生意识，但总是云行不定。因为打开电视，各种教人养生的节目，各种广告，各种概念，让人不知道该听谁的。

大家都知道，食补很必要，可是又不知道能起多大的作用，实在很麻烦；大家也都知道外国人都在吃营养补充的东西，但是在选择的时候又很犯愁，可以说，目前市面上没有一个品牌能让人十足的放心。

《诚信赢得世界——不一样的汤臣倍健》这本书是汤臣倍健企业的自剖式社会告白。在这本书里，作者给我们揭秘了，作为新兴行业，

VMS

如何从传统保健品行业脱胎而出；作为

VMS

产业的领军企业，汤臣倍健如何从乱象丛生的同业中异军崛起。

通过这本书，我们可以看到，汤臣倍健令人感叹的铁打的营盘团队；企业卓尔不群的快乐文化；作为民企不靠做假账干净上市的艰辛过程；为了让社会大众了解和信任自己而耗财耗力大搞“透明工厂”；为了改变边缘地区和弱势人群的生活状况而孜孜不倦地长行善举扶倾济弱。当然，我们还可以看到，作为民营企业的汤臣倍健如何不惧洋品牌竞争围剿的霸气侧漏。

有句老话说得好，只有自己人才会心疼自己人。为了求个安心，我们常常在消费初期，宁可花高价去购买洋品牌的产品，尽管我们心底明明清楚，人家只是为了赚咱的钱，出了事儿会不会负责这就很难说了。国家老是提倡保护民族企业，自有它的道理所在。

撇开振兴民族经济的大义而言，支持优秀的民族企业，其实是为了我们自己着想，毕竟跑了和尚跑不了庙。而且，在本土做实业，要长久，必须做自己人的口碑。所以，很多国人的心底是蛮渴望一些负责任的本土品牌脱颖而出的。汤臣倍健让我们看到了些许希望。

总之，通过这本书，我看到了汤臣倍健满满的诚意。

前言

曾经一度，说起营养保健品，人们的脑海马上就会联想到安利

-

纽崔莱。自

2010

年后，这一情况悄然改变。

2010年，姚明代言汤臣倍健的广告开始深入人心，民营企业汤臣倍健首度走入大众视野，挑战纽崔莱在中国市场一家独大的地位。同年年底，汤臣倍健股票在深圳交易所创业板挂牌上市，以

110

元

/

股的发行价和

115

倍的市盈率创下

A

股发行“双过百”的历史纪录，被称为“创业板股”。

2010

年

12

月

15

上市当日，汤臣倍健以

146.78

元报收，截止

2013

年

11

月

29

日，其收盘价

74.49

元，复权价为

460

元，市值

247

亿元，已超过百年老店、中药行业的佼佼者同仁堂。

根据全球主要资本市场排名靠前的七家

VMS

（膳食营养补充剂）企业（优莎娜、康宝莱、

GNC

、

Vitamin shoppe

、营养保健国际、

Atrium

、汤臣倍健）及十家非

VMS

保健品企业（江中药业、东阿阿胶、健康元、交大昂立、哈药股份、瑞年国际、碧生源、康维他、

Fancl

、韩国烟草人参公社）近三年的市值变化数据，汤臣倍健以

311.5%

的增幅遥遥领先，排名其次的

GNC

（健安喜）涨幅为

259.7%

，康维他涨幅为

107%

，康宝莱涨幅为

100.6%

。

汤臣倍健在资本市场的出位表现，赢来专业投资人士追捧的同时，亦刷新了社会大众对于营养保健行业的整体印象。如今，在

VMS

（膳食营养补充剂）细分领域，汤臣倍健和安利纽崔莱被视作分庭抗争的“双雄”。

“如果直观描述，汤臣倍健其实就是传统渠道的安利纽崔莱”，业内权威人士对此这样总结。

安利纽崔莱

1998

年进入中国，次将

VMS

（膳食营养补充剂）的概念完整地带入中国。时隔四年，汤臣倍健从传统药店和商超等非直销渠道介入，先以学习者的姿态奋起直追，随后凭借稳健发展，日渐缩短与安利纽崔莱的市场差额。

自

2010

年跃入大众视野之后，汤臣倍健短短几年的飞速发展，总是被冠以各种“奇迹”。然而，看似一夜成名的故事，向来都是要经历多年酝酿和沉淀而成。对于那些习惯于只看表象的人来说，汤臣倍健的转变只不过是依靠广告效应或者资本杠杆等非常途径而瞬间完成的突破。然而，熟悉它的人和亲身经历转变的人并不这么认为。

事实上，从来都没有瞬间的奇迹。但凡获得成功的公司，普遍遵循从积累到突破，从量变到质变的永恒模式。而且，通常这个过程很漫长。即便被认为是暴利产业的保健品行业，也是如此。人们总是喜欢津津乐道于各式各样的成功，却总是有意无意地忽视那些为成功付出的艰辛努力。

正如汤臣倍健董事长梁允超在

2012

年行业深陷“螺旋藻门”时，向内部员工和全国经销商感慨的那样：“当你弱小时，会受到鄙视；当你开始强大时，会受到嫉妒；但当你足够强大时，收获的就是尊敬！”

鲜为人知的是，自核心团队

1995

年

10

月开始创业以来，公司已经走过了十八个年头。漫漫十八年，“前面有十四五年的时间都很艰难”（创始人语）。和所有其他优秀公司一样，汤臣倍健在实现高成长之前，也经历过行业的混乱，多次创业的坎坷和各种危机的考验，在九死一生中一步步成为备受瞩目的企业。

短短几年间成长为中国

VMS

（膳食营养补充剂）领导品牌；在整体经济放缓的背景下，依然保持利润翻倍的逆市增长之势；虽不断遭遇“黑天鹅”事件，却依然引得无数投资机构的追捧……促成这一系列出色表现的背后，是什么因素？

No1. 被称为“财富第

5

波”的兆亿行业

No2. 不一样的全球化——取自全球，服务国内市场

No3. “做对别人有利可图的企业”

No4. 姚明真心认可并甘愿背书的企业

No5.投资机构眼中的大蓝筹和香饽饽

No6. 中国座真正意义上的“透明工厂”

No7. 逼着员工去“玩”的快乐文化

下面是详细内容：

No1.

被称为“财富第

5

波”的兆亿行业

“到

2010

年，与健康相关的产业将为美国经济带来每年

10000

亿美元的收益，这些收益来自为大众提供令人更健康、更美丽、延缓衰老或预防疾病的产品和服务等等。”世界经济学家保罗皮尔兹在《财富第五波》一书中的预言已经得到了证实。

行业前景决定了企业发展的明天。目前，健康产业已经被各国经济先驱公认为是继土地革命、工业革命、商业革命、电脑信息革命之后的第五次新经济浪潮，未来

10

年内，营养健康产业将创造兆亿美元的商机。

一直以来，保健品行业备受争议。在混乱失信的行业摸爬滚打多年，汤臣倍健的创业团队终找到了

VMS

（膳食营养补充剂）这个诚信杠杆，其过程漫漫而艰辛。

No2.

不一样的全球化——取自全球，服务国内市场

提到全球化，中国企业的常规做法是拿自己的优势资源，到全球各地攻城略地，藉此来树立国际化品牌形象。也就是说，中国绝大多数的企业，其全球化之路是把中国作为主要的原料基地和生产基地，拿我们的精粹去换取海外市场。

与传统加工制造业“中国的原料，国外的品牌，国外的市场”模式完全相反，汤臣倍健执行的是别具一格的全球化道路——“国外的原料，中国的品牌，中国的市场”。

汤臣倍健总经理汤晖曾经非常自信地说：“汤臣倍健的产品品质，敢于挑战全球范围内的任何一个国际品牌。”其底气所在，正是“全球原料，全球品质”的一贯坚持。

No3.

“做对别人有利可图的企业”

在很多行业，厂商之间为了争夺话语权，充满了无尽的博弈。各种各样的冲突同样存在于汤臣倍健和其代理商之间，但他们之间的关系始终更像是朋友、亲人。不仅如此，汤臣倍健与上游供应商乃至竞争伙伴，也保持着匪夷所思的和谐关系。

长期以来，企业内部执行着严苛的质检标准，有时候比国家标准还要高，导致的结果就是，相较其他同行而言，公司对原料供应商的要求会显得格外严格。在合作伙伴眼中，有时候汤臣倍健近乎是在“刁难”，作为“反击”，个别国际原料巨头会借机涨价。

但是，这丝毫不影响双方的持久合作。

2010

年，世界维生素供应商——

DSM

（荷兰皇家帝斯曼集团）与汤臣倍健签订深入合作的战略联盟；

2012

年

7

月，巴西

Duas Rodas

公司和巴西

APISFLORA

公司分别与汤臣倍健签署了巴西针叶樱桃原料基地与巴西绿蜂胶独家采购协议。

2012

年

9

月，汤臣倍健“透明工厂”刚成立，安利（中国）和完美（中国）的高层管理人员先后闻讯而至。面对直接竞争对手，陪同的汤臣倍健人丝毫不怕技术泄密，大大方方地分享了每一个核心生产环节、原料产品检验环节。某厂家在参观后，甚至借鉴汤臣倍健的做法，一度将设计好的草图推翻重改。

企业是环境之子，如何处理好生态链条上错综复杂的利益关系，有时候比提升业绩还重要。关于如何诚信面对各方，汤臣倍健的秘诀很简单：始终做一家对别人“有利可图”的企业。

No4.

姚明真心认可并甘愿背书的企业

2010

年

8

月

1

日，

NBA

巨星姚明在全国百余家媒体的面前，隆重宣布他正式成为汤臣倍健的形象代言人。从品牌知名度来说，姚明先前代言的

VISA

、

APPLE

、中国联通等中外著名品牌，其名气都远非汤臣倍健所能及。

很多人对此“不对称的联姻”深表不解。然而事实上，这次签约是不折不扣的双向选择。鲜为人知的是，在确定正式代言之前，姚明和其背后的“姚之队”曾花了几十万，请了专业调研公司，自费对汤臣倍健进行了背对背的全面调研。可以说，在牵手之前，双方都做足了功课。

No5.

投资机构眼中的大蓝筹和香饽饽

在汤臣倍健上市两年之后，有一次，董事长出差的时候，偶然碰到一位资深投资人。这位投资人跟他讲：“当年你在做上市筹备路演的时候，我听过你的演讲，你讲的很好，但是，我并没有因此当即购买你们的股票。说实话，这样的演讲我听过很多次，所以当时并不信。追踪观察多年，直到今天，我才下决心买了你们的股票，而且一次买了很多股。因为这么多年，我次发现有企业能把上市前路演

PPT

中讲到的，全都做到了，太难得了！”

一位网名为“黑球大帝”的股民在谈到“一路持有汤臣倍健股票”时在博客中写道：

“汤臣天上市我就激动地建仓，后来虽在低位也补了仓，但回想起来这一路也是‘步步惊心’。在

2010

年底上市时，专家大声斥责汤臣倍健是‘骗子公司’，一个卖保健品的公司其产品就是忽悠人，上市只是为圈钱。个人投资者通常也会被这种舆论所左右，认为这是第二个‘太阳神’，第二个‘三株’……

行业的争议本博主不担心，有人喜欢，有人不喜欢这很正常，膳食营养补充剂是可选品，不是必选品。消费者一旦重复食用，体会到其有用处，就会持续消费；而如果只是今天吃下，明天又歇菜，没有持续性消费，就体会不到其效果。

本人担心的是食品安全，行业争议是其次，消费者的教育过程需要时间，只要汤臣倍健专注专心做好产品品质，相信太阳始终会升起。庆幸的是汤臣倍健一直这样坚持走正确的道路不为所动。但食品安全问题不管是竞争对手故意打击也好，还是自身失误也好。这才是真正影响品牌核心竞争力的风险。”

有一位天津投资者，因为看好汤臣倍健，在将近一年的时间，说服家人和亲戚接连投资。据统计，该投资者的爱人和女儿名下合计持有汤臣倍健公司股票的对应市值高达

3

亿元。

从

1993

年炒股以来拥有

20

年投资经验、本身是会计师，目前从事经济学教育的个人投资者陈老师，从汤臣倍健上市引得其关注后，一直在不断加仓。次参观汤臣倍健之后加仓，第二次来见到公司管理团队之后又果断加仓，公司每陷入一次“事件门”就加仓一次。

每一次“事件门”往往成为投资者们加仓的一个重大机会。

No6.

中国座真正意义上的“透明工厂”

在食品安全问题已经成为消费者普遍关注热点的当下，信誉影响着企业的生死存亡。和其他从事保健食品和药品生产的企业一样，汤臣倍健自浮出水面以来，也时刻接受着这样的考验——“无数张眼睛透过放大镜在寻找它的漏洞”。为了彻底消除信息不对称的情况下大众的偏见与误解，汤臣倍健创造性地推出了行业首个真正意义上的透明工厂。

“透明工厂”实现了全过程、全角度、全天候的真正透明。通过让消费者对全球原料、全球品质、生产过程眼见为实，打开了企业信任死结。

就连来自挪威的国际奥委会副主席海博格在参观了汤臣倍健的透明工厂后也不由自主感叹：“我一直以为我们的膳食营养补充剂企业是世界上好的，没有想到中国的膳食营养补充剂企业也可以做到这种水平，甚至有些地方已经超越了。”

No7.

逼着员工去“玩”的快乐文化

凡是优秀的公司，都有着属于自己的特色“基因”。汤臣倍健的核心价值是“尊重每个人，享受每一天”。其外在体现，就是

崇尚“玩”乐的企业文化。汤臣倍健董事长经常对人力资源部门讲的一句话就是：“

把基本的人事管理和

KPI

考核等做好了，多只得

30

分，另外

70

分要来自于对这种尊重和享受文化的具体落实

。”

汤臣倍健的快乐文化，是千真万确“玩”出来的。为了让员工“玩”得尽兴，企业每年都要倾巨资，举办各种极具创意的活动；同时，“玩”也被列入了制度考核之中。工作业绩实行百分制考核，“玩”也是如此。公司有一个“快乐