工业APP：开启数字工业时代 何强,李义章 著 机械工业出版社【正版】 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

本书创造性地引入系统工程方法，应用系统思维来认识和研究工业APP以及工业APP生态，系统性地阐述了工业APP生命周期过程，为广大读者清晰呈现如何将工业技术知识与经验显性化、特征化和软件化形成工业APP，并广泛重用，实现个体知识价值体现与价值倍增的完整场景。

序一

序二

序三

前言

章 　数字工业时代　/ 1

数字经济与数字中国　/ 3

美国的数字化进程　/ 4

数字中国新征程——从“消费驱动型”到“工业驱动型”　/ 10

数字工业时代来临　/ 16

数字技术改变工业　/ 16

工业数字化转型　/ 20

工业APP全面开启数字工业时代　/ 26

第二章 　工业APP　/ 34

工业领域的四类模型　/ 36

什么是工业APP　/ 41

工业APP概念研究　/ 41

工业APP的定义　/ 46

工业APP的典型特征　/ 48

工业APP的本质　/ 50

工业APP的分类　/ 52

工业APP举例　/ 55

工业APP的参考架构　/ 61

工业品生命周期维度　/ 63

技术要素维　/ 66

软件化维　/ 68

应用维　/ 71

工业APP架构内涵　/ 74

工业APP与工业软件　/ 77

工业APP与移动消费APP的区别　/ 78

工业APP与工业软件的区别　/ 79

工业APP与专家系统的区别　/ 84

工业APP与工业互联网平台　/ 85

工业互联网和工业互联网平台　/ 85

工业APP赋能工业互联网平台　/ 86

工业互联网平台为工业APP提供工业操作系统　/ 87

工业互联网平台为工业APP生态提供载体　/ 88

工业APP的意义与价值　/ 89

工业APP对中国制造的价值　/ 89

工业APP对产业的价值　/ 90

工业APP对企业的价值　/ 91

第三章 　工业APP生命周期流程　/ 97

概述　/ 99

工业APP的一般生命周期流程　/ 99

工业APP生命周期流程应用与裁剪　/ 101

技术管理流程　/ 104

顶层体系规划流程　/ 104

知识计量流程　/ 106

评估评价流程　/ 107

质量保障流程　/ 110

技术流程　/ 111

知识特征化定义　/ 112

APP实现　/ 118

验证确认与交付　/ 124

APP应用　/ 125

优化迭代　/ 135

协议流程　/ 136

众包流程　/ 136

APP分享流程　/ 138

APP交易流程　/ 139

使能流程　/ 141

APP保护与促进流程　/ 141

质量管理流程　/ 142

第四章 　工业APP生态建设　/ 143

百万工业APP培育工程　/ 145

工业APP生态体系模型　/ 147

参与主体及主要活动　/ 149

政策引导　/ 150

人才培养与“百万工业APP大讲堂”　/ 151

工业APP的技术转化与认证　/ 152

工业APP生态基础建设　/ 154

工业APP体系规划　/ 154

基础工业软件（工业建模引擎）　/ 162

工业互联网平台　/ 164

工业APP使能环境建设　/ 165

APP标准体系　/ 165

评估评价体系　/ 168

APP质量体系　/ 169

安全保护体系　/ 171

工业APP众包环境　/ 174

工业APP开发环境　/ 175

工业APP交易环境　/ 181

工业APP应用环境　/ 181

工业APP培育策略与建议　/ 183

技术支撑，夯实工业APP发展基础　/ 183

生态，优化工业APP发展环境　/ 184

工业APP培育三级策略　/ 184

第五章 　工业APP开启中国数字工业新时代　/ 188

工业APP开启航空发动机数字化研发新模式　/ 191

应用背景与概况　/ 192

工业APP助力数字航空发动机研发　/ 192

工业APP在数字航空发动机研发领域的应用效果　/ 207

工业APP助力数字“快舟”腾飞　/ 210

应用背景与概况　/ 210

工业APP在快舟火箭开发中的应用　/ 211

工业APP的应用价值与推广效果　/ 221

工业APP促进工装数字化设计升级　/ 224

应用背景与概况　/ 224

工业APP在工装数字化设计中的应用　/ 225

工业APP在生产工艺领域的应用效果与价值　/ 228

工业APP在设备远程数字化保障中的应用　/ 230

应用背景与概况　/ 230

工业APP在多能互补远程设备维护中的应用　/ 231

工业APP在设备远程维护领域的应用效果与价值　/ 239

工业APP在钢铁行业的应用　/ 242

应用背景与概况　/ 242

领域知识表达——从知识特征化到工业APP　/ 243

钢铁行业典型的工业APP应用　/ 244

第六章 　工业APP驱动制造业核心价值向设计端迁移　/ 247

从中国制造到中国创造　/ 251

推动制造业核心价值向设计端迁移　/ 255

工业APP与新技术融合促进数字工业发展　/ 258

工业APP与语义集成促进数字工业知识智能匹配　/ 258

机器学习结合工业APP促进工业知识整合和自我进化　/ 259

5G时代的工业APP加速数字工业互联互操作　/ 263

后记　/ 266

参考文献　/ 269

何强，长期从事系统工程研究与项目应用实践，是系统工程的积极推动者与践行者。科技导报-体系工程专刊编委。专注于系统工程、智慧军工与工业APP等领域。北京索为系统公司首席系统工程师，副总裁。

李义章，中国工业技术软件化产业联盟副理事长兼秘书长。专注于工业技术软件化、知识自动化、工业APP领域。带领团队自主研发SYSWARE平台和“众工业”互联网平台，这些平台广泛应用于航空、航天、船舶、电子、核工业、兵器、汽车等高端装备制造业。率先提出“工业技术软件化”理念，是工业互联网和工业APP中国路径的先行者和探索者。北京索为系统公司董事长。

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在社会科学中，研究策略性决策制定过程的分支称为博弈论。

双方一致希望看到的结果出现在各方都选择各自比较糟糕的策略的时候。

任何一个关于博弈的有用的分析，都应该考虑到怎样处理冲突和利益同时存在的情况。

惩罚经常压倒回报而处于上风。

策略博弈的精髓在于参与者的决策相互依存。这种互相影响或互动通过两种方式体现出来：相继发生，同时发生。

法则1：向前展望，向后推理。(树状图)

对于任何一个相继选择并且数目有限的博弈，总是存在某种最佳策略。

一个普遍的观点是若要运用向前展望向后推理的原理，不可缺少的前提是后行者可以观察到先行者的行动;策略是不可逆转的。

拥有优势策略的一方将使用其优势策略，另一方则针对自己的策略采用自己的最佳策略。

“优势策略”的优势是指你的这个优势策略对你其他的策略有优势，而不是对你的对手的策略有优势。无论对手采用什么策略，某个参与者如果采用优势策略，就能使自己获得比采用其他任何策略更好的结果。

法则2：假如你有一个优势策略，请照办。

规避劣势策略做法，必须建立在至少一方拥有至少三个策略的博弈的基础上。

法则3：剔除所有劣势策略，不予考虑，如此一步一步做下去。

法则4：走完寻找优势策略和剔除劣势策略的捷径之后，下一步就是寻找这个博弈的平衡。

囚徒困境：其显著特征在于,双方选择各自的优势策略，以使其收益达到最大，不过，与双方选择将其收益最小化的策略相比，最终的收益却更糟。

提高不透明度定律：合谋集中在比较透明的抉择层面，竞争则转向不那么容易看出来的层面。

在最初博弈之上增加惩罚机制的做法，其目的就是为了减少作弊的动机。

在一个一次性的博弈当中无法达...

有这么一个笑话，说的是在斯大林时期的苏联，有一位乐队指挥坐火车前往下一个演出地点，正在车上翻看当晚将要指挥演奏的作品的乐谱。两名克格勃军官看见他在读着什么，错把乐谱当成某种密码，立即将他作为间谍速捕了。他争辩说那只是柴可夫斯基的小提琴协奏曲，却无济于事。在他被投入牢房的第二天，审问者自鸣得意地走进来，说:“我看你最好还是老实招了吧。我们已经抓住你的朋友柴可夫斯基了，他这会儿正向我们招供呢。”

这个笑话成了介绍囚徒困境的开场白，而囚徒困境可能是最广为人知的博弈。现在我们就来看看它如何导出符合逻辑的结果:假设克格勃真的逮捕了某人，而此人的唯一罪名就是取了“柴可夫斯基”这么一个名字，而且克格勃将乐队指挥和他分开进行审问。如果这两名

无辜者否认克格勃指控的罪名，那么，他们将分别被判处3年徒刑。①如果乐队指挥昧着良心承认罪名，其中还牵涉到那位素不相识的所谓“同谋”，柴可夫斯基却仍然否认罪名，那么，乐队指挥可以在1年之后获得自由(以及克格勃的赞赏之情)，而柴可夫斯基则会因拒不认罪而遭到严厉惩罚，被判处25年徒刑。当然了，假如乐队指挥与柴可夫斯基调换一下，乐队指挥拒不认罪，柴可夫斯基不但屈从认罪，还把他供了出来，那么，两人的下场也会发生相应的变化假如两人同时认罪，那么，他们都将被判处这一罪名的标准刑罚

10年徒刑。②

现在设想乐队指挥的思路。他知道柴可夫斯基要么招供，要么拒 不认罪。假如柴可夫斯基招供，乐队指挥若是拒不认罪或招供，与之 对应，他会被判处25年或10年徒刑，相比之下，对他来说招供的下 场显然略胜一筹。假如柴可夫斯基拒不认罪，乐队指挥若是同样拒不 认罪或招供，与之对应，他会被判处3年或1年徒刑，相比之下，对 他来说招供的下场仍然略胜一筹。由此可见，招供显然是乐队指挥的 最佳做法。

而在捷尔任斯基广场(...

·专业投资大约可以比做报纸举办的比赛，这些比赛由参加者从100张照片当中选出6张最漂亮的面孔，谁的答案最接近全体参加者作为一个整体得出的平均答案，谁就能获奖；因此，每个参加者必须挑选的并非他自己认为最漂亮的面孔，而是他认为最能吸引其他参加者注意力的面孔，这些其他参加者也正以同样的方式考虑这个问题。现在要选的不是根据个人最佳判断确定的真正最漂亮的面孔，甚至也不是一般人的意见认为的真正最漂亮的面孔。我们必须做出第三种选择，即运用我们的智慧预计一般人的意见认为一般人的意见应该是什么。

·指出股市大跌是由大举抛售造成的晚间新闻评论可能忘了一件事：记住，只要有一个卖家，就一定会有一个买家。

孩子，在你的旅途中，总有一天会遇到有一个家伙走上前来，在你面前拿出一副漂亮的新扑克，连塑料包装纸都没有拆掉的那种；这个家伙打算跟你打一个赌，赌他有办法让梅花J从扑克牌里跳出来，并把苹果汁溅到你的耳朵里。不过，孩子，千万别跟这个家伙打赌，因为就跟你确确实实站在那里一样，最后你确确实实会落得苹果汁溅到耳朵里的下场。

假如你成绩领先了，那么，维持领先地位的最可靠的办法就是看见别人怎么做，你就跟着怎么做。

这一策略在竞争者超过两个之后就不再适用了。即便只有三条船只，假如一条船偏向右边，一条船偏向左边，成绩领先者就得择其一，确定自己要跟哪一条船。

股市分析员和经济预测员也会受这种模仿策略的感染。业绩领先的预测员总是想方设法随大流，制造出一个跟其他人差不多的预测结果。这么一来，大家就不容易改变对这些预测员的能力的看法。另一方面，初出茅庐者则会采取一种冒险的策略：他们喜欢预言市场会出现繁荣或崩溃。通常他们都会说错，以后再也没人听信他们，不过，偶尔也会有人做出正确的预测，一夜成名，跻身名家行列。

跟在别人后面第二个出手有两种办法。一是一旦看出别人的策略，你立即模仿，好比帆船比赛的情形；二是再等一等，直到这个策略被证明成功或者失败之后再说，

极少数人的得益怎么总是会压倒更大多数人的损失而得到优先考虑呢？ 秘诀在于一次提出一件事情。

一项决定即便获得多数人投票赞成，仍然有可能导致一个在每个人看来都比现状更糟的结果。

多管齐下并不等于说要按照一个可以预计的模式交替使用你的策略。若是那样的话，你的对手就会通过观察得出一个模式，从而最大限度地利用这个模式还击，其效果几乎跟你使用单一策略一样好。实施多管齐下策略，诀窍在于不可预测性。

其他人的行动向我们提示了他们究竟知道什么，我们应该利用这些信息指导我们自己的行动。当然，我们应该将这些信息连同我们自己有关这个问题的信息综合起来加以利用，运用全部策略机制，尽可能从其他人那里获取整个事情的真相。

我们必须认识讨价还价的两个普遍特征。我们必须知道谁向谁提出了一个什么条件，换言之，就是这个博弈的规则是什么；接着，我们还要知道，假如各方不能达成一个协定，将会导致什么后果。

相继行动的博弈，每个参与者不得不向前展望，估计对手的反应，从而倒...

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