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华图2015最新版党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试复习用书:党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试真题520道及名师精解(面试)书籍详细信息

  • ISBN:9787300191812
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2014-04
  • 页数:暂无页数
  • 价格:37.90
  • 纸张:胶版纸
  • 装帧:平装
  • 开本:16开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分
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  • 更新时间:2025-01-20 04:16:42

内容简介:

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书籍目录:

上篇面试真题分类详解

第一章 人际沟通题

第二章 组织管理题

第三章 综合分析题

第一节 综合分析概述

第二节 公选干综合分析题的特点

第三节 综合分析题的答题方法

第四节 综合分析例题解析

第五节 答题如何具有高度、深度、广度

第四章 应急应变题

第一节 应急应变基础知识

第二节 一般性突发事情解题思路详解

第三节 突发事件解题思路

第五章 自我认知与职位匹配题

第六章 新题型之情景模拟题

第一节 情景模拟题型概述

第二节 情景模拟题的答题思路

第三节 高分通关秘诀

下篇最新面试真题详解

第一章 2013至2014年面试新题解析

第一节 人际沟通类

第二节 组织管理类

第三节 应急应变类

第四节 综合分析类

第五节 自我认知类

第二章 科级领导干部面试真题

第一节 2013年面试真题

第二节 2012年面试真题

第三节 2011年面试真题

第三章 处级干部面试真题

第一节 2013年面试真题

第二节 2012年面试真题

第三节 2011年面试真题

第四章 厅级干部面试真题

第一节 2012年面试真题

第二节 2011年面试真题


作者介绍:

  华图教育:

集面授培训、图书发行、网络教学于一体,拥有专兼职教师及专业研究员三千多人的综合性教育企业,是国内公认的公职培训行业标准制定者和教育培训标杆企业,是国务院机关事务局后勤干部培训中心、中国社会科学院等部门的合作单位。参与该书编写的作者均系华图公务员考试研究中心资深研究专家,有多年的公务员教学经验,长期从事公务员考试教学与研究工作,均担任华图公务员考前培训辅导教材与预测试卷主编,主持编写国版及各省市公务员辅导教材、公务员考试预测试卷等。对全国乃至各省市的省情、考试特点、重点、方向等有深刻了解,对考试有精准的把握,有独特的教学方法,备受广大学员推崇。


出版社信息:

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书籍摘录:

  第二章组织管理题一、组织管理题型概述(一)组织管理的题型特征首先,题目中会给出一种活动形式,这些活动形式主要有调研、宣传、比赛、培训、接待、会议等,有的题目当中没有明确告诉考生活动的形式,这时候就需要考生判断活动形式。比如说,某地要收集群众对党员干部的意见,请你组织一次活动。本题就可以确定为调查类活动。其次,题目要求考生对这些活动的组织实施作出安排,因此,经常出现的设问方式有:你如何组织、你准备如何做、你如何实施、你认为本次活动的重点和难点是什么等。(二)组织管理题目的测评要素在结构化面试中,组织管理类题型是常考题型之一,主要考查考生的计划、组织和协调能力。计划、组织和协调能力就是指对自己、他人、部门的各项活动做出计划,合理高效地安排时间和相关资源,并对在此过程中可能出现的矛盾冲突,按照一定标准进行协调的能力。这一能力的具体要求是:依据目标,做出计划;看清各方面的关系,根据需要做出适当选择,及时做出决策;合理调配、安置人、财、物等资源。(三)组织管理的答题原则1.依据工作目标,预见未来的要求、机会和不利因素,并做出计划;2.计划切实可行,具有可操作性;3.按计划执行的能力,执行过程中的变通能力;4.组织实施的严密性、条理性,有条不紊,主次分明;5.合理调配、安置人、财、物等有关资源,做到人尽其才、物为其用、财尽其力;6.善于总结提高,把感性认识上升到理性认识,更好地开展工作。二、组织管理的答题思路根据组织管理题目的答题原则,我们能够分析得出,要解答好一个组织管理题目,必须首先要明确工作目标,即我们工作要达到的最终目的;其次要有切实可行的组织计划方案,方案中要对时、地、人、财、物作出安排;再次要有严密的组织实施过程,能在实施过程中处理紧急情况;最后要善于在活动结束后作出总结反思。因此,我们可以得出结论,组织管理题目的答题思路是:目的意义——准备组织——协调控制——总结提升。(一)目的意义根据题目中的关键的人、单位、事件分析来确定活动的重要性、要取得的效果、目的、意义、宗旨。如下面的面试题目:领导让你组织一次单位退休老干部的联欢晚会,你怎么组织?本题当中的关键人物是退休老干部,从这一人物出发,我们可以得出的意义是:退休老干部是单位宝贵的财富,他们年轻时为单位作出了巨大的贡献,为退休老干部举办联欢晚会,是表达我们对退休老干部的关心。关键事件是联欢晚会,从这一关键事件出发,我们可以得出的意义是:联欢晚会可以丰富退休老干部的业余文化生活,还能够促进退休老干部之间、退休老干部与单位现有人员之间的感情交流。(二)准备组织在准备组织阶段,主要是要形成一次活动的完整的计划方案,健全有效的计划,常常是优秀管理的特征之一。计划可以预测将会出现的问题,而不会在问题突然出现时感到诧异。计划方案主要包含下列要素:时间、地点、人员、物资、资金、方式(如调研可以采取问卷、访谈、实地调查、查阅资料等方式)。1. 调查。(1)时间:根据调查对象的时间特点选择调查时间。举例来说,对初中生进行调查,考虑到周一到周五初中生基本都在进行学习,因此,如果调查耽误的时间比较短,可以考虑在课间休息时间进行;如果调查耽误的时间较长,可以考虑在周末或者放学后进行。(2)地点:根据调查对象的分布地点选择调查地点。提前了解调查对象的主要集中区域,如初中生主要集中在学校,对他们的调查在学校进行最方便、最容易取得效果。农民工主要集中在建筑工地等,因此调查时去他们的聚集地比较合适。(3)人员:分为调查人员和被调查人员。调查人员的选取上,考虑到调查的资金预算、活动规模、调查难度等等,如果活动规模较小,可以由本单位人员中有丰富的调查经验的、对被调查事项和对象比较熟悉的人组成调研小组。如果规模较大的教研,则需要借助社会力量,如志愿者、其他单位的同事共同进行。如果调查的内容涉及专业内容,在选取调查人员时,要注意调查人员的专业性。调查对象包括了解被调查事项和主体的人,比如说对中小学生课业负担进行调研的,调查对象可以包括中小学生、学校负责人、老师、家长、社会民众等。广泛地进行调查,是为了听取社会各个群体对某个事件或者某个问题的看法,能够使我们的调研的结果更具有权威性。(4)物资和资金:调查时经常使用的物资包括调查问卷、纸张、笔、纸张、笔、录音器具、录像器具、交通工具、电话等。资金预算要根据活动的规模等进行预估。2.会议。(1)时间:结合参会领导的时间、参会人员的时间、会议主题或者会议成果的时间要求等确定时间内容。比如说,本次会议要邀请上级领导到场,应该提前跟上级领导沟通,确定好上级领导的时间安排,再根据领导的时间和本次会议的主题等作出安排。(2)地点:主要是根据会议的规模和会议的参与人来确定会议的地点。一般情况下,会议规模比较小、参会人员不多的,本单位内部的会议室就可以作为会议的地点。如果会议规模比较大的,则需要在会议准备阶段,提前考察好当地能够作为会议地点的宾馆会议室或者礼堂等。并且,在准备阶段,应派出工作人员对会议室、礼堂进行布置,包括桌椅的摆放、横幅的悬挂、音响设备的调试等。(3)人员:根据会议的主题确定参会的人员。比如说我们要召开的是一次有关于社会养老的研讨会,在这次研讨会当中,下列人员可以确定为参会人员:领导、社会养老机构的负责人、老年人代表、养老问题的专家学者等。另外,在会议准备阶段,还应该安排好现场的服务人员,如物资服务人员、后勤保障人员、会议记录人员等。(4)物资和资金:会议所使用的物资主要有会议资料、横幅、身份牌、桌椅、音响设备等。资金预算要根据活动的规模等进行预估。(三)协调控制协调控制环节就是指活动的实施环节。在这一环节,主要工作有:1.确保人员到位。比如,前期准备将工作人员分为接待组、联络组、后勤组、物资组、应急组等。要保证工作人员已经到达活动现场,再一次明确各组的工作职责。2.做好信息沟通工作,保障活动顺利进行。作为负责人,应当及时地了解各组人员的工作状态和工作进度,随时保持联系。在调查工作中,要确保工作人员有效开展调查工作,注意调查的方式和态度,保证调查数据的真实性和可靠性。在会议进行中,要确保与会工作人员积极围绕会议的主题参与讨论。在比赛过程中,要衔接好比赛的各环节,各工作人员要有效行使职责,并且要保证比赛的公平和公正性。在宣传过程中,应当注意宣传的有效性,扩大宣传的影响力。在晚会进行过程中,要保证晚会正常的秩序,有效调动晚会气氛,使所有观众都能够尽兴。在培训过程中,要保证讲师、学员和服务人员之间能够充分沟通,保证学员学习的积极性。3.做好活动中突发事件的处理工作。活动中出现突发事件,比如晚会进行过程中停电、培训过程中教材出现错误等问题,活动负责人应当及时启动应急方案,第一时间予以解决,以防止因突发事件影响活动正常顺利进行。(四)总结提升总结提升环节需要做的包括三个部分:对本次活动的成果进行总结或对本次活动取得的预想效果进行总结;将活动的相关书面材料、图片、视频等发布到相关网站;对活动组织过程中存在的问题进行总结。三、组织管理真题解析1.2013年8月17日萍乡公选乡镇副科/街道办副主任面试真题如果领导安排你到下属单位组织一次“转作风,促发展”的现场会,你怎么办?【参考答案】 组织“转作风,促发展”现场会,是为了引导下属单位党员干部弘扬优良作风,保持清廉本色,坚持为群众服务的思想,坚持为地区发展服务的思想,对于促进党员干部的作风转变,凝聚发展力量有重大作用。组织这次活动,重点是做好以下工作:第一,成立调查研究小组,结合当前围绕的中心工作和发展目标,对下属单位党员干部中存在的作风问题、纪律观念、思想问题深入查找,并进行总结,为现场会教育内容做依据。第二,成立现场会的会务小组,对本次现场会做总体的安排部署,制订活动方案。与下属单位协商确定本次现场会举办的时间和具体地点,确定本次参加现场会的领导、学习人员,并将本次活动的方案通知到位。准备现场会所需要使用的主持词、讲话稿、学习材料等文件,按照参会人数做好文件准备。派出工作人员对现场会进行布置,调试音响设备。第三,现场会开始后,安排签到人员、会议记录人员、后勤保障人员到位,保障专事有专人。围绕转作风,促发展这一主题,本次研讨会采取先进典型教育、理论学习和研讨的方式。选树一批先进典型,组织先进事迹报告,用身边事教育身边人,营造良好舆论氛围。组织党员干部积极参与先进思想理论的学习,增强参与活动的主动性、自觉性。本次现场会结束后,对学习活动作出认真总结,参与学习的党员干部要针对自身存在的问题,写出专项报告,对整改措施作出详细说明。在今后的工作过程中,对下属单位领导干部整改的实际情况进行督促检查,抓好落实,切实使学习活动取得成效。2.2012年4月25日云南省丽江市古城区团委副书记面试题假如你当上了团区委副书记,团里要做一个关于适龄青年入团情况的摸底调查,把这项任务交给你负责,你要如何制定这个方案完成任务?【参考答案】 团员发展工作是共青团组织建设的一项重要任务,也是广大青年积极分子的迫切需求。统计调查适龄青年入团的情况,是以后共青团有计划地发展青年人入团、扩大团员队伍的基础,也是团区委做好团员管理和组织工作,更充分地发挥共青团教育青年、带领青年、服务青年的作用的前提条件。第一,制定本次摸底调查的方案。古城区共分为5个乡和4个街道,根据区域不同,选取专人,成立专门队伍,分别负责对9个区域内的学校、企业等适龄青年入团情况进行调查统计。召开工作会议,要求工作人员细化调查的时间安排和工作步骤,保证按时完成工作任务。第二,本次调查采取调查问卷、实地走访和查阅档案的方式进行。调查问卷由工作人员向区域内的群众发放,问卷的内容包括被调查人的年龄、性别、文化程度、政治面貌、加入团组织的时间等,主要是为摸清在群众中团员的比例和基本情况。对区域内的学校、企业的负责人进行走访,详细询问在学校和企业内适龄青年和入团积极分子队伍情况,有多少青年要求入团,哪些青年已基本具备入团条件,哪些青年还需进一步培养考察。第三,调查过程中,与各区域调查小组负责人保持紧密联系,随时掌握各区域的工作动态,对工作任务大、调查难度比较高的区域,及时做好人员支援。各调查组工作人员做好调查问卷的发放和回收工作,对访谈的结果如实记录,并及时向区团委反馈已经掌握的信息,保证摸底调查工作的真实性。第四,调查结束后,召开总结会议,由各区域负责人详细汇报调查的过程和调查的结果。将9个区域内的信息进行统一汇总分析,得出结论后形成书面材料,上报区团委。四、组织管理类答题技巧组织管理类试题与各位考生的工作实际密切相关,考查的是考生具体组织和安排活动的能力,对于有丰富工作经验的考生来讲,组织管理题属于面试题型中难度不太高的题型。考生在回答时要注意以下两个问题:(一)严格按照组织管理的答题思路来回答在回答之前,考生一般会有一定的思考时间,利用思考时间可以列出简要提纲。首先,考生应当标清楚为什么要开展题目中的活动,有没有什么重大的意义。一般人做事情的目的性是明确的,尤其是作为一名公务员,公共资源是有限的,要将有限的资源发挥出无限的价值,做事情的目的意义必须明确,否则就是“师出无名”。一般来说,扣住题眼就可以看出活动的目的意义了,比如说调研一般是为了收集情况,宣传一般是为了扩大影响等。其次,考生应当标清楚活动准备工作有哪些,尽量考虑周到。凡事预则立,不预则废。那么,从哪些角度去做准备工作呢?按照主体的思路,做一件事必定涉及这样几个要素:人、财、物、地、时。做这件事需要哪些人参与?预算几何?有哪些准备物资?地点在哪里?什么时候开始,活动的时间有多长,什么时候结束?这些都是一位筹划者需要考虑的。再次,考生应当标明清楚如何依照方案内容实施好,只有把既定的方案落到实处,活动开展才是有意义的。那么实施过程中如何用人、如何用物、如何用钱,遇到问题的时候作为组织者我们如何解决,这是几个主要的方面。最后,考生应当标清楚做完事情后有哪些可以总结提高的地方。任何活动的开展都能为我们以后开展类似的活动提供经验和借鉴,尤其是我们在组织活动过程中做的不到位的地方,更应该及时总结和反思,吃一堑,长一智。(二)答题时避免模板化很多考生答题时模板化严重,语言表达生硬,活动方案不具备可行性等。那么,考生在回答问题时,要注意依托于思路,而又不依赖于思路,并将此类题答得有特点、有个性,充分展现考试自己的能力。要避免模板化,首先要注意把握细节,组织管理类面试题除了要明确具体的人、时、地等基本要素外,在整个组织管理的过程中要注重细节的把握。比如,同样是宣传会议,对初中生进行宣传和对农民工进行宣传,宣传的地点、时间和宣传的方式上都是不一样的。考生在选择这些具体要素时,要结合活动对象等来确定。其次,考生要注意对自己在工作中曾经组织过的活动进行总结,将实际工作中的工作流程、工作思路、工作心得等进行分析,形成相应的文字材料,在考试的时候既能够直接使用这些文字,又能够体现自己的实际工作经验。



原文赏析:

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其它内容:

前言

   幸福的蜕变、华丽的向前——代序种子经历与黑暗的抗争,才能生根发芽、开花结果;蛹经历痛苦的蜕变,才能冲破束缚、破茧化蝶。生命的发展,就是不断从一个自己走向另一个自己的过程。这些过程,就是人生的一次次成长阶段。人生不存在不变的凝固当前,永远是变化着的现在。政府机关干部(包括领导干部)蜕变的过程就是从岗位的升迁、职位的变化开始的,为了帮助各位干部在蜕变中不再痛苦万分、而是幸福十足,不再痛不欲生、而是满溢幸福,我们邀请众多优秀教师和专家呕心沥血编写了这本书。平心而论,本书的编写就是一次众多教师集体蜕变的发展史,由之前的懵懵懂懂到后期的清清楚楚;由之前的稀里糊涂到后来的明明白白。对于公选中不同级别、职位洞若观火的条分缕析,使得本书的编写细致入微。本书秉承了习主席提倡的“空谈误国,实干兴邦”精神,不高谈阔论说空话、废话、套话,以海量真题的表述来引导各位干部如何答题、如何答好题、如何答对题。本书重在对于公选近年的真题进行完整、全面的解析,除了真题所具有的权威性、时效性外,本书还有以下特征:(1)方法为先,练习至上。众多干部在面试中之所以出现纰漏、一败涂地,其实并不是不会说话,也并不是不想说话,主要是因为缺乏说话的技巧,也就是没有怎样说好话的方法,甚至于有了简单方法后反倒不会说想说的话了,即没有了自己的发言权,这实际是不会使用方法所致。为解决没有方法、不会使用方法的问题,本书突破单讲方法或单讲真题的传统,用以方法带领真题的方式来给各位干部提供提升的阶梯。因此,本书上篇为方法,重在介绍公选常考的面试真题类型及其解答技巧;下篇为真题,承接上篇所涉及的类型,为方法提供可以直接练习的来源与范式。(2)包罗万千,级别主导。本书详细罗列了近三年公选面试中的绝大多数真题,并认真细致地根据考题重心进行题目类型划分,划分时考虑到不同干部的不同级别要求,特依据级别设定了下篇的真题章节。从这个角度来说,有利于干部在备考时一目了然、直击要点、重点把握,防止“眉毛胡子一把抓”,节省时间,更好提升。(3)针对岗位,提供技巧。干部的工作是党的工作的具体体现,只有通过科学有效的选拔性考核才能展示领导的各种能力。为了更好地体现出当前面试考核的特点,本书克服了教条主义思维,没有用条条框框来进行真题解析,而是密切联系领导岗位、职位有针对性地进行解答,充分体现“干什么、考什么、答什么”的答题本质,让干部有所收获、有所顿悟、有所提升。本书是众多教师集腋成裘之作,希望能为各位参加公选的干部提供帮助,助其实现幸福的蜕变过程,完成良好转身后华丽地继续向前!编委会



书籍真实打分

  • 故事情节:3分

  • 人物塑造:3分

  • 主题深度:9分

  • 文字风格:8分

  • 语言运用:3分

  • 文笔流畅:7分

  • 思想传递:7分

  • 知识深度:8分

  • 知识广度:4分

  • 实用性:8分

  • 章节划分:7分

  • 结构布局:9分

  • 新颖与独特:9分

  • 情感共鸣:6分

  • 引人入胜:5分

  • 现实相关:5分

  • 沉浸感:5分

  • 事实准确性:6分

  • 文化贡献:6分


网站评分

  • 书籍多样性:3分

  • 书籍信息完全性:6分

  • 网站更新速度:6分

  • 使用便利性:9分

  • 书籍清晰度:7分

  • 书籍格式兼容性:8分

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  • 稳定性:3分

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下载评价

  • 网友 寿***芳: ( 2024-12-21 09:39:55 )

    可以在线转化哦

  • 网友 温***欣: ( 2025-01-16 19:08:46 )

    可以可以可以

  • 网友 田***珊: ( 2025-01-15 09:05:26 )

    可以就是有些书搜不到

  • 网友 蓬***之: ( 2025-01-10 16:51:11 )

    好棒good

  • 网友 邱***洋: ( 2025-01-13 07:41:35 )

    不错,支持的格式很多

  • 网友 习***蓉: ( 2025-01-11 07:16:14 )

    品相完美

  • 网友 康***溪: ( 2025-01-10 04:55:53 )

    强烈推荐!!!

  • 网友 曹***雯: ( 2024-12-24 05:31:36 )

    为什么许多书都找不到?

  • 网友 曾***文: ( 2025-01-11 11:38:13 )

    五星好评哦

  • 网友 孙***夏: ( 2024-12-21 09:23:48 )

    中评,比上不足比下有余


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