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作为PMI-ACP敏捷认证核心参考书之一，本书全面更新了敏捷项目管理的传统方法，扩展并改进了敏捷项目管理，从而能够为项目型组织提供更多的支持。在整体架构中融合了项目管理、产品管理和软件开发的最佳实践，旨在提高效率和改善不稳定性。本书还介绍了许多新增主题，如敏捷价值观、扩展敏捷项目、发布计划、投资组合治理以及提高组织敏捷性等。

第1章 敏捷革命 1

1.1 敏捷商业目标 5

1.1.1 持续创新 5

1.1.2 产品适应性 6

1.1.3 缩短上市时间 6

1.1.4 人员和流程适应性 6

1.1.5 可靠的结果 7

1.2 敏捷的定义 7

1.3 敏捷领导力价值观 9

1.4 敏捷绩效度量 13

1.5 敏捷项目管理框架 15

1.6 敏捷项目成功率 16

1.7 结束语 18

第2章 价值胜过约束 20

2.1 客户价值的持续流动 21

2.1.1 创新 23

2.1.2 执行 24

2.1.3 精益思想 25

2.2 迭代、基于特性的交付 26

2.3 技术卓越 29

2.4 简化 31

2.4.1 生成性规则 32

2.4.2 刚好足够的方法论 33

2.4.3 交付与合规 34

2.5 结束语 35

第3章 团队胜过任务 37

3.1 领导团队 37

3.2 建立自组织（自律）团队 40

3.2.1 找到合适的人员 41

3.2.2 坚持负责 42

3.2.3 培养自律 43

3.3 鼓励协作 44

3.3.1 参与式决策 45

3.3.2 共享空间 46

3.3.3 客户协作 47

3.4 不再需要自组织团队吗 48

3.5 结束语 49

第4章 适应胜过遵循 50

4.1 适应性的科学 52

4.2 探索 54

4.3 响应变化 56

4.4 产品、流程和人员 57

4.5 障碍还是机会 58

4.6 可靠，但不重复 59

4.7 反思和回顾 60

4.8 从原则到实践 61

4.9 结束语 61

第5章 一种敏捷项目管理模型 62

5.1 一种敏捷企业框架 62

5.1.1 投资组合治理层 63

5.1.2 项目管理层 64

5.1.3 迭代管理层 64

5.1.4 技术实践层 64

5.2 一种敏捷交付框架 65

5.2.1 构想阶段 67

5.2.2 推演阶段 67

5.2.3 探索阶段 68

5.2.4 适应阶段 68

5.2.5 收尾阶段 69

5.2.6 这不是一个完整的产品生命周期 69

5.2.7 选择和整合实践 69

5.2.8 需要具备判断力 70

5.2.9 项目规模 71

5.3 一种扩展的敏捷交付框架 72

5.4 结束语 72

第6章 构想阶段 74

6.1 可发布的产品 75

6.2 构想实践 76

6.3 产品愿景 78

6.3.1 产品架构 82

6.3.2 指导原则 85

6.4 项目目标和约束 86

6.4.1 项目数据表 86

6.4.2 权衡矩阵 89

6.4.3 探索系数 90

6.5 项目社区 93

6.5.1 确定参与者 95

6.5.2 产品团队与开发团队间的交互 98

6.5.3 交付方法 101

6.5.4 自组织策略 102

6.5.5 流程框架裁剪 103

6.5.6 实践的选择和裁剪 103

6.6 结束语 105

第7章 推演阶段 107

7.1 推演产品和项目 108

7.2 产品待办事项列表 110

7.2.1 什么是特性或故事 111

7.2.2 故事的焦点 112

7.2.3 故事卡片 114

7.2.4 创建待办事项列表 116

7.3 发布计划 118

7.3.1 范围演变 120

7.3.2 第0次迭代 122

7.3.3 第1～N次迭代 123

7.3.4 第一个可行的部署 127

7.3.5 估算 128

7.3.6 其他卡片类型 130

7.4 结束语 130

第8章 高级发布计划 132

8.1 发布（项目）计划 132

8.2 基于愿望的计划（平衡容量和需求） 134

8.3 多层级计划 136

完整的产品计划结构 137

8.4 能力 139

8.4.1 能力用例 140

8.4.2 创建产品待办事项列表和路线图 141

8.4.3 一个最优的计划结构 142

8.5 价值点分析 144

8.5.1 价值点确定：角色和时机 145

8.5.2 计算相对价值点 146

8.5.3 计算货币价值点 148

8.5.4 非面向客户的故事 149

8.5.5 价值和优先级 149

8.6 发布计划主题 150

8.6.1 计划主题和优先级 150

8.6.2 提高生产率 152

8.6.3 风险分析和风险降低 153

8.6.4 计划和扫描 156

8.6.5 时间盒框定规模 158

8.6.6 其他故事类型 159

8.6.7 在制品与制成品 163

8.7 新涌现的实践 165

8.7.1 看板 165

8.7.2 联合开发 166

8.7.3 超开发和发布 168

8.8 结束语 169

第9章 探索阶段 170

9.1 敏捷项目领导力 172

9.2 迭代计划和监督 173

9.2.1 迭代计划 173

9.2.2 工作量管理 177

9.2.3 监督迭代进展 179

9.3 技术实践 180

9.3.1 技术债务 180

9.3.2 简单设计 182

9.3.3 持续集成 184

9.3.4 无情的自动化测试 185

9.3.5 不失时机的重构 186

9.4 教练和团队发展 188

9.4.1 聚焦于团队 190

9.4.2 将一群人塑造成一个团队 191

9.4.3 发展每个人的能力 194

9.4.4 移山，引水 195

9.4.5 教练客户 196

9.4.6 使团队的节奏保持一致 197

9.5 参与式决策 198

9.5.1 决策框定 200

9.5.2 决策制定 201

9.5.3 决策回顾 204

9.5.4 领导力和决策制定 205

9.5.5 基于集合和基于延迟的决策 206

9.6 合作与协调 207

9.6.1 每日站立会议 208

9.6.2 与产品团队的每日交互 210

9.6.3 协调利益相关方 210

9.7 结束语 211

第10章 适应和收尾阶段 212

10.1 适应 213

10.2 产品、项目和团队评审及适应措施 214

10.2.1 客户焦点小组 215

10.2.2 技术评审 217

10.2.3 团队绩效评估 218

10.2.4 项目状态报告 219

10.2.5 适应措施 225

10.3 收尾阶段 226

10.4 结束语 227

第11章 敏捷项目的规模化扩展 228

11.1 规模化扩展的挑战 229

11.1.1 规模化扩展的要素 230

11.1.2 向上和向外 232

11.1.3 不确定性和复杂性 232

11.2 一种敏捷规模化扩展模型 233

11.3 组建大型敏捷团队 235

11.3.1 组织设计 235

11.3.2 协作/协调设计 238

11.3.3 决策设计 240

11.3.4 知识共享和文档 242

11.3.5 自组织的大型团队 246

11.3.6 团队自律 247

11.3.7 流程纪律 248

11.4 向上规模化扩展——敏捷实践 249

11.4.1 产品架构 249

11.4.2 路线图和待办事项列表 250

11.4.3 多层级发布计划 251

11.4.4 维护可发布产品 252

11.4.5 团队间职责协议 253

11.4.6 工具 255

11.5 向外规模化扩展——分布式项目 256

11.6 结束语 258

第12章 治理敏捷项目 259

12.1 投资组合治理 259

12.1.1 投资和风险 261

12.1.2 高管层级的信息要求 262

12.1.3 工程层级的信息产生 264

12.1.4 一种企业级治理模型 266

12.1.5 使用敏捷治理模型 270

12.2 投资组合管理主题 271

12.2.1 设计一个敏捷投资组合 271

12.2.2 敏捷方法的“拟合” 272

12.3 结束语 274

第13章 超越范围、进度和成本：度量敏捷绩效 276

13.1 什么是质量 277

13.2 计划与度量 281

13.2.1 适应性绩效——成果和输出 283

13.2.2 度量问题 283

13.3 度量概念 286

13.3.1 超越预算 286

13.3.2 在组织中度量绩效 289

13.3.3 适应性绩效管理系统设计指南 291

13.4 成果绩效的度量指标 292

13.4.1 约束 293

13.4.2 社区责任 294

13.4.3 改进决策 295

13.4.4 以计划为指导 295

13.5 输出的绩效指标 296

13.5.1 五项核心度量指标 297

13.5.2 成果和输出 299

13.6 缩短尾巴 300

13.7 结束语 301

第14章 可靠的创新 303

14.1 新产品开发的新趋势 304

14.2 敏捷人员和流程交付敏捷产品 306

14.3 创新 307

14.4 不断增值的项目领导者 309

14.5 结束语 310

Jim Highsmith，是敏捷联盟的发起人和《敏捷宣言》的作者之一，也是Cutter Consortium咨询公司的敏捷项目管理咨询服务的主管。他提供过咨询服务的IT公司和产品开发企业遍布美国、欧洲、加拿大、南非、澳大利亚、日本、印度、新西兰等国家及地区。Jim 是ThoughtWorks，Inc.的执行顾问。他拥有30多年IT经理、产品经理、项目经理、顾问和软件开发人员的经验。除了本书，还著有《自适应软件开发：管理复杂系统的协作方法》（Dorset House，2000年；著名的Jolt奖获得者）和《敏捷软件开发生态系统》（Addison-Wesley）的作者。他是2005年国际史蒂文斯系统开发杰出贡献奖的获得者。

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当我们将试验成本减少到一定程度时，我们产品开发的整个经济学就会发生改变——从以预测为基础的流程（定义、设计然后建造）转变为一个以适应为基础的流程（构想、探索然后适应）。

书籍介绍

作为PMI-ACP敏捷认证核心参考书之一，本书全面更新了敏捷项目管理的传统方法，扩展并改进了敏捷项目管理，从而能够为项目型组织提供更多的支持。在整体架构中融合了项目管理、产品管理和软件开发的最佳实践，旨在提高效率和改善不稳定性。本书还介绍了许多新增主题，如敏捷价值观、扩展敏捷项目、发布计划、投资组合治理以及提高组织敏捷性等。