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全球化，已经成为今天商界领袖战略思想中为关键的概念之一。

达尔文在他的《物种的起源》一书中指出：“不是那些庞大的物种能存活，也不是聪明的，而是那些能适应变化的。”中国企业是全球化竞争环境下的“适者”吗？

是不是开始遍及全球的中国企业兼并浪潮，就能把一个中国企业迅速提升为一个有实力的全球性企业? 或是像华尔街尖锐指出的那样,中国企业大手笔、快速度的并购只不过是“花了巨资从儿童手中拿了一块糖果” （Taking Candy From a Baby）？

中国企业如何才能逃离无休无止的低价格、低利润/无利润的混战，而成为全球化市场上创造利润的强手?

一个年轻、幼小的中国企业如何才能在全球化的“成人”市场竞争中获胜？

中国企业要怎么做才能在全球化进程中崛起?

美籍华裔学者吴霁虹·桑德森在本书中从一个独特和创新的角度——“企业商业DNA”， 对这些及其相关问题进行了深入的探索。

导言

篇：受挫根源

章: 旅鼠的启示

1.1 发现根源

1.2 为“强”而为

第二章: 与时空错位

2.1 太阳的生长靠什么？

2.2 把桃树种植在沙漠

2.3 点金石为什么被扔进海里？

2.4 数千万美元换铅笔

2.5 从“化石”到“掏金”

第三章: 寻找参照物

3.1 不能指路的罗盘

3.2 中国企业的“第二自然反应”

3.3 阳光果园与乌云荒野

3.4 黑暗里寻找不存在的黑猫

3.5 行为在天坪上的份量

3.6 不同的“三角架”

3.7 手持“小李飞刀”的“赛车手”

3.8 “颠覆性的机体”不敌“持续性的组织”

3.9 “对人忠诚”碰撞“对事忠诚”

第四章: 从市场领悟

4.1 “基于事件的策略”与“遵循规则的战略”

4.2 “软筋”源于“租借”

4.3 “内核”成为“空核”

4.4 从“创世”到“群魔乱舞”

4.5 弱者是怎样被“滤除”的？

第二篇：策略思路

第五章: 超越初级

5.1 坐上同一辆车

5.2 变强的DNA

5.3 搭建百老汇舞台

5.4 三个“着力点”

5.5 弥补营养不良与智慧缺陷

5.6 在同类市场延伸

第六章：与强手匹敌

6.1 博弈论

6.2 宏基在美国的败笔

6.3 没有竞争的竞争

6.4 让对手美洲狮慢慢衰弱

6.5 进入灰色地带

6.6 向上的阶梯

6.7 寻找昂贵的恐龙

6.8 跨越“死亡谷”

第七章: 成为“搭积木”高手

7.1 谁可以驾驭“以外定内”

7.2 插上翅膀的旅鼠也难以高瞻远瞩

7.3 全球上空的“影形诀窍”

7.4 难以“读”走IBM

7.5 谁是中国的“搭积木”高手？

7.6 “优势”的克星

7.7 走向全球的捷径？

第八章：全球化思维浪潮的聚焦点

8.1 是什么解放了人脑？

8.2 产业的“爆炸学说”

8.3 楚河汉界分不清敌我

8.4 中国产业的“胃革命”

8.5 “蚂蚁”能敌“大象”

8.6 要梯度？还是颠覆？

8.7 “需要”vs.“想要”

8.8 10% vs. 90%的转换

第三篇：特殊议题

第九章：全球化兼并收购七大陷阱

9.1 赶潮风声鹤起

9.2 诱惑与风险

9.3 七种常见的陷阱

9.4 不要让糟糕的理由害你

9.5 唯有技能才可能快速获得

第十章：“槌子下”的法律战场

10.1 不爱诉讼更偏爱谈判

10.2 能呼吸到律师的味道

10.3 致命的五项攻略

10.4 如何赢得法律保卫战

第十一章: 赢得全球标准之争

11.1 威力无比的“三维效应”

11.2 支配标准竞争的“五力”

11.3 中国市场三个制胜策略

吴霁虹·桑德森，美籍华裔学者，现任教于美国伯克利加州大学哈兹商学院，教授该校研究生高科技管理课程，并在中国和美国为企业领袖教授第三种管理、创新战略等课程。吴霁虹还担任伯克利加州大学中美战略研究中心董事及执行主任职务，该中心是一个全球性跨学科的思想库，

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西方企业300年来一直在经历繁荣-衰退-再繁荣的过程，这是一种难得的磨练。。。它不但让有经验的企业在竞争中变得更有智慧，它还可以让新生企业聪明的成长

自由竞争创造利润的市场环境形成了西方企业思维行为。。。美国企业就是专注于创造利润的实用主义者。

中国千年的社会环境崇尚精神追求；中国当代的市场环境开放后，又使精英们突然间拥有了比任何时候都要多得多的致富机会，他们毫不犹豫的从理想主义王国纵身跳到沸沸腾腾地淘金市场。。。中国企业的一般表现是：短（短视），平（降价），快 （快速）

西方管理思想体系的建立和发展自始至终都在指引企业的发展和壮大

中国也许有经济学着，但却没有类似西方社会那些能帮助和指导企业的管理学家。

中国管理界的供需缺口。。总是由经济学家暂时来填补。。。中国商界没有像西方企业那样与学术界有唇齿相依的产学生态链关系，中国企业也很难获得及时的紧跟时代的管理知识更新；而中国商届很多领袖趋向于花更多时间和精力来思考宏观环境如政策，而不是关注企业内在能力的锻炼（练内功）

从瓦特的蒸汽技术创新开始，西方300年的市场演变，循环着这样一种规律：市场的成长从最基本层次-技术创新开始，然后是产品创新，公司生产创新，再引发产业革命创新，最终推动国家政治经济社会发生变革。

特定的环境塑造了特定的思维定势，特定的思维定势又养成了特定的行为习惯。。。

特定环境下产生的思维定势和行为习惯有时会变成成功的绊脚石。

中国企业追求闪电式的快速发展、善于乾纲独断、钟情于多元化扩张，这种管理思维与经营习惯与中国的市场环境相得益彰，但却难以适应国际市场环境。

知识是把双刃剑，知识的威力不仅可以给我们提供解决问题的思维、思路，也可以把我们困在思维的沼泽地，让我们深陷泥潭

获得怎样的知识？怎样获取？

编辑推荐

桑德森写这本重要的书，它将帮助中国企业从中国思维转变成全球思维，从封闭思维转变成开放思维。

——亨利·切萨布鲁夫 伯克利加州大学哈兹商学院教授，开放式创新中心执行主任

中国企业走出国门，*可怕的障碍不是来自产品或者管理，而是长久以来不同文化背景、不同成长环境造成的意识上的差异。因此，有这样常年往返于中美之间，而且勤于思考的学者来讲一讲这些不同，实在是件再好不过的事情。

——刘湘明 《IT经理世界》杂志社出版人兼总编辑

这是一本很有趣的书，它使非常复杂打问题变得简单易懂。作为一家成功跨国公司的CEO，我向那些想在全球市场成功的企业强烈推荐这本书。

——约翰·陈 赛贝斯公司主席、执行总裁

霁虹一直在中美商务之间建立重要的桥梁，每一个决策者都应该阅读这本书。

——安纳利·萨克森宁 伯克利加州大学信息与系统管理学院院长、教授

这是一本富于洞察力的书，它为读者提供了关于走向国际的很有价值的观点，特别是关于中外企业在进入国际市场战略以及其成败的对比。对于那些想在国际市场有一番抱负的管理决策者来说，这是一本的书。

——戴维·蒂斯 伯克利加州大学创新管理与组织研究所所长，伯克利加州大学哈兹商学院教授，LECG公司主席

读了本书你不一定能造就一个创新性的国际化企业，但对你的企业向这个方向迈进一定大有帮助。作者对中国企业满怀希望，用其丰富的教学及研究经验写此书，非常值得一读。

——吴鹰 UT斯达康（中国）有限公司CEO

书籍介绍

全球化，已经成为今天商界领袖战略思想中最为关键的概念之一。

达尔文在他的《物种的起源》一书中指出：“不是那些最庞大的物种能存活，也不是最聪明的，而是那些最能适应变化的。”中国企业是全球化竞争环境下的“适者”吗？

是不是开始遍及全球的中国企业兼并浪潮，就能把一个中国企业迅速提升为一个有实力的全球性企业? 或是像华尔街尖锐指出的那样,中国企业大手笔、快速度的并购只不过是“花了巨资从儿童手中拿了一块糖果” （Taking Candy From a Baby）？

中国企业如何才能逃离无休无止的低价格、低利润/无利润的混战，而成为全球化市场上创造利润的强手?

一个年轻、幼小的中国企业如何才能在全球化的“成人”市场竞争中获胜？

中国企业要怎么做才能在全球化进程中崛起?

美籍华裔学者吴霁虹·桑德森在本书中从一个独特和创新的角度——“企业商业DNA”， 对这些及其相关问题进行了深入的探索。